Integrated Search
통합검색
통합검색
Integrated Search
통합검색
인기 검색어 :
“퇴사율”에 대한 ‘27’건의 검색결과가 있습니다.
발간자료14건
- 1년 미만 퇴직급여 지급을 의무화하는 근퇴법 개정안에 대한 경영계 의견 2020-08-31 2020. 6. 4 더불어민주당 이수진 의원(비례대표)이 대표발의한 ｢근로자퇴직급여보장법 일부개정법률안｣(의안번호 172)은 소정근로시간에 상관없이 1개월 이상 계속 근로한 자에 대해 사용자의 퇴직급여 지급을 의무화하고 있습니다. 동 개정안은 현행법상 퇴직급여 지급대상에서 제외된 계속근로기간 1년 미만 근로자와 4주간을 평균하여 1주간의 소정근로시간이 15시간 미만인 초단시간 근로자에게도 퇴직급여 수급권을 부여해 취약 근로계층에 대한 보호를 강화하려는 취지로 이해됩니다. 그러나 대법원과 헌법재판소가 이미 여러 판례를 통해 정립한 대로 퇴직급여는 후불임금이자 사회보장적 성격의 급여 이외에 장기근속에 대한 공로보상적 성격을 함께 갖는 바, 1년 미만 근로자와 초단시간 근로자에게까지 퇴직급여를 지급하는 것은 제도의 본질에 맞지 않습니다. 일반 기업에 있어 신규채용 후 1년 미만의 기간은 근로자의 계속근무 여부가 불확실해 인사관계의 불안정성이 높고, 본격적인 실무투입을 위한 교육·훈련 등 기업의 인적자본 투자기간에 해당합니다. 생산성을 기대하기보다 신뢰관계를 형성해 가는 과정에 불과한 1년 미만 기간까지 장기근속에 따른 공로보상의 대상으로 강제하는 것은 오랜 기간 산업 현장에 정착되어 온 인사관리 관행과 신의칙에도 부합하지 않습니다. 더구나 퇴직급여 지급대상 확대는 근로자의 잦은 이직 등 도덕적 해이와 결합되어 기업의 인력관리를 더욱 어렵게 하는 부작용을 낳습니다. 이는 필연적으로 기업의 인건비 상승으로 이어져 신규채용을 위축시키거나, 신입직원 대신 경력직 채용 비중을 확대하게 함으로써 청년층의 노동시장 신규진입을 더 ...
- 『2010년 대졸 신입사원 업무능력 평가 조사』발표 2010-10-18 ... 있는 382개 기업을 대상으로 실시한「2010년 대졸 신입사원 업무능력 평가 조사」결과에 따르면, 대졸 신입사원들 가운데 15.7%가 입사 1년 이내에 퇴사하는 것으로 조사되었다. 이러한 결과는 3년 전인 2007년(20.6%)에 비해서는 4.9%p 감소한 것으로 2009년 경제위기로 고용상황이 악화된데 따른 일시적 현상인 것으로 보인다. 기업규모별로는 중소기업의 퇴사율(22.3%)이 대기업(7.4%)의 3배에 달하고 있는데, 이와 관련하여 조사보고서는 중소기업의 높은 퇴사율이 중소기업 인력난을 더욱 부추기고 경영환경을 악화시키는 원인이 되고 있다고 지적하고 있다. 신입사원들이 1년 이내에 퇴사를 선택하는 이유에 대해서 기업들은 ‘조직 및 직무적응 실패(41.8%)’를 가장 높게 지적하였고, ‘급여 및 복리후생 불만(27.9%)’, ‘근무지역 및 근무환경에 대한 불만(17.0%)’의 순으로 응답하였다. 특히 중소기업의 경우 ‘급여 및 복리후생’, ‘근무지역 및 근무환경’ 때문이라는 응답이 대기업에 비해 높은 것으로 조사되었다. 이는 대기업보다 상대적으로 열악한 중소기업의 급여 및 근무환경이 반영된 결과로 판단되고 있다. 대졸 신입사원 급여는 적정수준에 비해 13.2% 더 높아조사대상 기업들은 대졸 신입사원의 적정급여로 월평균 185만 4천원(연봉 2224만원)을 제시하였으나, 실제로는 13.2% 높은 209만 8천원(연봉 2517만원)의 급여를 지급하고 있는 것으로 조사되었다. 이러한 격차 역시 2007년 결과(16.1%)에 비해서는 다소 완화되었으나, 대기업과 비제조업 부문에서는 여전히 높은 격차를 보이고 있었다. 즉 기업규모별로는 대기업이 17.1%, 중소기업이 11.7%였으며, 산업별로는 비제조업이 17.2%, 제조업이 10.8%인 것으로 ...
- 2012년 임금연구 겨울호 2012-12-27 <목차>특집주제 : 고졸 인력 채용 및 관리권두언 : 준비 없는 고졸 채용은 실패 확률 높다 | 김영배주제발표 : 선순환적 고졸 채용 활성화 방안 | 박동열고졸 취업시대 기업의 인적자원관리 방향 | 이준우연구논단 : 우리나라의 학력별 임금격차에 대한 소고 | 윤정열고졸 청년층의 고용 이행 취약성 분석 : 사회관계 요인을 중심으로 | 원지영고졸 인력의 성공적 취업을 위한 진로지도의 방향과 과제 | 박세훈사례연구 : IBK기업은행의 고졸 채용 : 미래 인재 양성을 위한 인큐베이팅 | 김현정선취업 후진학 현장 : 삼성중공업 사내대학 운영 현황과 성과 | 이광영신세대 인재의 마음을 사로잡는 해외 기업의 온보딩 프로그램 | 손석호시사논단 : 일본의 임금체계와 임금산정 범위 및 기준에 관한 고찰 | 안희탁경영뉴스임금뉴스임금일지부 표
- 글로벌 HRD 트렌드와 시사점 2011-03-11 최근 경제위기 이후 인력 이동이 본격화되면서 기업들은 핵심인재 확보와 유지에 비상이 걸린 상태다. 국내를 대표하는 주요 기업의 CEO들도 “미래의 ‘먹거리’ 문제 해결은 핵심인재의 확보와 유지에 달려 있다”고 강조하는 모습을 자주 접할 수 있다. 그만큼 기업의 사정은 절박하다. ‘총성 없는 전쟁’이라고는 하지만 총기는 갈고 닦아놓아야 한다. 그 직접적인 방법으로 기업들은 조직과 개인 모두 윈-윈할 수 있는 인적자원개발(HRD)에 주목하고 있다.본고는 최근 HRD 분야의 글로벌 트렌드를 살펴보고 미래 화두를 전망해 봄으로써 기업들이 어떻게 전략을 구축하고 실행해 나가야 할지 방향을 잡는데 도움을 주고자 한다. 특히 HRD분야에서 세계적 권위를 자랑하는 美 ASTD(American Society for Training & Development)의 2010년 컨퍼런스에서 제시되었던 키워드를 중심으로 내용을 전개하고자 한다.ASTD는 1944년 설립되어 현재 전 세계 100여개 국가의 2만여 개의 기관과 7만여 명의 회원이 가입되어 있는 세계 최대 규모의 기업교육협회로서 매년 300여개의 세션으로 구성된 컨퍼런스를 개최하고 있다. 일리노이주 시카고에서 개최된 지난 해 컨퍼런스에는 약 8,000명이 참가하였고, 우리나라는 미국 다음으로 많은 390여 명의 기업인과 학계 전문가들이 참가하였다.
- 신입사원 조직 정착화 방안 2011-09-14 <목차>1. 서론2. 신입사원 조기 퇴사의 원인과 대처방안 1) 신입사원 조기 퇴사의 원인 2) 채용확정 전 이직 최소화 방안 3) 채용확정 후 입사 이전 인재유지 활동 4) 입사 후 신입사원 조기 퇴사 예방책3. 향후 과제<요약>기업들의 우수인재 확보를 위한 경쟁이 치열하다. 영속하는 기업을 만들기 위한 가장 중요한 자원이 인재라는 사실을 모두들 잘 알고 있기 때문이다. 기업마다 역량 있는 인재들을 선발하기 위해 막대한 비용을 들여 채용 프로세스와 방법을 정비하는 등 각고의 노력을 기울이고 있다. 그러나 문제는 이렇게 많은 시간과 자원을 투자하여 어렵게 선발한 인원들이 입사한 지 얼마 지나지 않아서, 혹은 채 입사하기도 전에 회사를 떠나 버린다는 점이다.이런 조기 퇴사는 기업에게 큰 손실이 아닐 수 없다. 한 조사에 따르면 신입사원의 조기 퇴사로 인해 기업이 부담해야 하는 비용은 채용 및 교육에 투자된 비용, 대체 인력 탐색 비용, 업무 차질에 따른 기회 손실 비용 등을 포함하여 해당 인력의 1년 연봉과 비슷한 규모라고 한다.본고에서는 신입사원의 조기 퇴사의 원인을 살펴보고 적절한 대처방안을 점검해 보기로 한다. 특히 기업 담당자들은 입사 지원자의 채용 확정 전, 채용 확정 후에서 입사하기 전, 그리고 입사 후의 세 단계로 나누어 조기 퇴사 예방책을 구체적으로 적용해야 할 필요가 있음을 유념해야 한다.
- 신세대 인재의 마음을 사로잡는 해외 기업의 온보딩 프로그램 2012-12-17 <목차>1. 서론2. 해외 기업의 온보딩 프로그램 운영 사례 (1) 코카콜라 : 3단계 변화관리 프로그램의 체계적 운영 (2) FHN : 통합 애플리케이션 구축으로 온보딩 비용 절감 (3) Zappos : 기업의 핵심가치와 직원 행복의 융화 (4) Valve Software : 권한 위임을 통한 업무 몰입3. 결론<요약>o 코카콜라는 신입직원이 90일 내에 회사에 완전히 적응할 수 있도록 ‘흥미-탐색-참여’의 3단계 변화관리 프레임워크를 운영하여 신입직원의 조직 동화를 돕고 있음.o FHN은 CEO부터 신입직원이 배치될 현업부서의 실무자에 이르기까지 모든 이해관계자들이 짧은 시간 내에 신입직원들의 생산성을 높이는데 필요한 사항들을 함께 규명하고 일관된 활동을 추구할 수 있도록 애플리케이션을 구축함.o Zappos는 채용이 확정된 지원자들에 대해 4주간의 훈련과 2주간의 고객응대를 통해 고객서비스가 곧 회사가 존재하는 이유의 전부임을 깨닫게 함. 특이한 점은 회사가 훈련 기간 중 그만두는 직원에게는 급여와 함께 2,000달러를 추가로 지급해 돌려보내는데, 이는 회사의 장기 비전과 기업문화를 경험한 신입직원들이 진정으로 Zappos의 일원이 되기를 바라는지 스스로 생각해 볼 수 있게 함으로써 회사가 자신에게 맞지 않다고 생각하는 직원들은 하루라도 빨리 회사를 그만두게 하는 것이 서로에게 더 좋은 결과를 가져온다고 믿기 때문임.o Valve에서는 개인이 일해야 할 위치에서부터 급여에 이르기까지 인사영역의 중요 부분을 스스로 결정하게 하고 있는 바, 신입직원들에게 처음부터 권한을 대폭 위임하여 스스로 선택한 결과에 대해 높은 책임감과 몰입을 유도함으로써 조직에 대한 높은 만족과 헌신성을 갖도록 하고 있음.
- 포스데이타의 멘토링 제도 2006-06-13 KEY CONTENTSPOSDATA의 멘토링 경영 모범사례를 발굴하여 핵심성공요인을 도출함 (총6p.) TABLE OF CONTENTS1. 포스데이타의 기업개요2. 포스데이타의 인재상3. 멘토제도의 실시 배경 4. 멘토제도의 정의 및 특징5. 포스데이타 멘토도제도 실시내용 6. 제도의 효과와 문제점 및 향후계획
- 경력사원 조기전력화를 위한 교육방안 2018-01-19 <목차>1. 경력사원 활용 증가의 배경과 도전 과제2. 노동시장의 신 핵심 계층, M세대의 특징3. 경력사원 입문교육에 대한 이해 1) 경력입문교육 2) 경력입문교육의 최근 동향 및 특징4. 경력사원 입문교육의 만족도 제고요인5. 경력사원 교육제도의 성공적 운영 방안6. 교육효과를 높이기 위한 제언7. 결론<요약>국내 주요 대기업의 경력사원 교육 제도를 개략적으로 살펴보고, 경력사원의 교육만족도에 영향을 미치는 요인은 무엇인지, 교육을 효과적으로 하기 위한 방안은 무엇인지 고찰
- 유연근무제 도입을 통한 업무생산성과 직원만족도 향상 사례 : 하나투어 2017-06-16 <목차>Ⅰ. 서론Ⅱ. 유연근무제 도입의 목적과 배경Ⅲ. 유연근무제 유형 및 운영현황Ⅳ. 스마트워크 센터 개설을 통한 거점근무제도 도입Ⅴ. 유연근무제 도입 효과 및 개선과제Ⅵ. 결어 : 향후 계획 및 개선 방향
- 글로벌 환경에서의 경쟁력 확보를 위한 인재채용 전략 2015-09-17 <목차>Ⅰ. 머리말 Ⅱ. 인재채용의 중요성Ⅲ. 한국 인재채용에서의 문제점과 사회적 환경Ⅳ. 글로벌 환경에서의 인재확보 경쟁현실Ⅴ. 적합인재 선발을 위한 채용전략 1. 후보자 모집 2. 인재 선발 3. 온보딩(Onboarding)Ⅵ. 맺음말